設(shè)備前期管理存在的各種問(wèn)題的根本原因在于前期管理行為的隨意性、主觀性。因此，基于壽命周期是叫考慮，規(guī)范化設(shè)備前期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)非常必要。
（1）組建高效項(xiàng)目組，組織是管理的保證，組建一支既懂技術(shù)又懂管理的穩(wěn)定項(xiàng)目組是設(shè)備前期管理的基礎(chǔ)，按項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一，充分激發(fā)項(xiàng)目組的積極性及責(zé)任性，為防止前后期管理脫節(jié)，使用單位相關(guān)人員應(yīng)全過(guò)程參加項(xiàng)目組，把現(xiàn)場(chǎng)具體要求、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到前期管理中，充分履行使用單位的話語(yǔ)權(quán)。SDT超聲波檢測(cè)儀
（2）高度重視規(guī)劃。1、企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二制定的發(fā)展計(jì)劃，是設(shè)備規(guī)劃的及時(shí)。它包括戰(zhàn)略宗旨、目標(biāo)、投資方向、投資項(xiàng)目、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略措施等。2、設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備比規(guī)劃是設(shè)備前期管理遇到的首要問(wèn)題，是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，要服從企業(yè)規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)包括：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需求；設(shè)備有形和無(wú)形磨損的現(xiàn)況；**、環(huán)保、節(jié)能、增容的要求；重大改造或設(shè)備引進(jìn)后配套設(shè)施的需求；籌集資料及還貸能力狀況等3、可行性研究。對(duì)于較大投資購(gòu)置或改造，可行性研究十分重要，它是對(duì)擬購(gòu)設(shè)備的重大問(wèn)題事先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究和系統(tǒng)分析比較，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上**論證各種方案的可行性，從中選出*優(yōu)方案。通過(guò)可行性研究，可減少企業(yè)設(shè)備投資的盲目性，保證投資的可靠性。SDT超聲波檢測(cè)儀
（3）加強(qiáng)設(shè)備選型。設(shè)備選型是設(shè)備規(guī)劃后的重要環(huán)節(jié)，一般由設(shè)備比管理部門組織相關(guān)部門基專家共同進(jìn)行。設(shè)備選型包括設(shè)備型號(hào)選擇及制造廠家的選擇。設(shè)備選型基本原則有技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)規(guī)模及能力、工藝性、可靠性、配套性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、**環(huán)保性、職業(yè)健康適應(yīng)性、節(jié)能型、品牌信譽(yù)度、售后服務(wù)滿足度、交貨期滿足度等。此外擬選設(shè)備盡可能要與在用設(shè)備的型號(hào)相同或相似，以便后期設(shè)備的使用、維護(hù)、維修及配件供給與調(diào)配。SDT超聲波檢測(cè)儀
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